برون سپاری پروژه یکی از تاکتیک‌های اساسی امروزی برای توسعه شرکت‌های بزرگ است. بازار برون‌سپاری در سال‌های اخیر در کشورهای پیشرفته با گسترش و توجه بسیار زیادی مواجه شده است. بسیاری از شرکت‌های بزرگ از این ترفند برای گسترش کسب و کار خود استفاده کرده‌اند. آمار ارائه شده در سال ۲۰۱۹ نشان می‌دهد که در حدود ۵۶ درصد از شرکت‌های بزرگ توسعه نرم‌افزاری از برون سپاری برای افزایش کارایی خود بهره بردند و سهم قابل توجهی از شرکت‌ها برای استفاده از این تاکتیک برنامه ریزی دارند.

استفاده از برون سپاری ترفندی است که مزایای بسیاری را برای یک شرکت به دنبال دارد. کاهش هزینه‌های مربوط به کارکنان و استفاده از افراد متخصص بدون ایجاد محدودیت زمانی از مهم‌ترین این مزایا به شمار می‌رود. در واقع شرکت شما با برون سپاری می‌تواند به افرادی که توانمندی‌های ویژه‌ای در زمینه‌های مختلف دارند، دسترسی پیدا کند. بسیاری از این افراد به صورت پاره وقت و آزاد فعالیت می‌کنند و تمایلی برای استخدام تمام وقت در شرکت‌های مختلف را ندارند. بنابراین اگر شرکت شما استراتژی‌های برون سپاری را دنبال نکند، بخش مهمی‌از نیروی متخصص را به خاطر فاصله، ایجاد محدودیت‌های زمانی یا سایر فاکتورها از دست خواهد داد.

از طرفی برون سپاری پروژه فرآیند توسعه کسب و کار شما را سرعت می‌بخشد. محدودیت زمانی موجود برای کارکنان اصلی و وجود وظایف کاری دیگر، آنها را از فکر کردن به برنامه‌های جدید شرکت باز می‌دارد. اما برون سپاری پروژه  به معنی استفاده از نیروهای جدید با ذهنی آزاد، برای پیشبرد اهداف شماست.

در این مقاله قصد داریم تا در مورد تجربه شرکت‌های بزرگ در استفاده از برون سپاری بیشتر صحبت کنیم

چرا شرکت ها برون سپاری را انتخاب می کنند؟

مطالعه ای از Deloitte نشان داد که رایج ترین دلایل برون سپاری عبارتند از:

• کاهش هزینه ها
• تمرکز بیشتر بر کسب و کار اصلی
• حل مسائل ظرفیت
• بهبود کیفیت
• دسترسی به مجموعه استعدادها و مهارت ها
• سایر نیازهای تجاری

در سال های اخیر تقاضا برای خدمات برون سپاری به دلیل اقدامات قرنطینه و قرنطینه افزایش یافته است.همانطور که می بینید، دلایل مختلفی برای برون سپاری شرکت ها وجود دارد. در بسیاری از موارد، هیچ دلیل واحدی برای منطقی بودن برون سپاری وجود ندارد. دلایل مختلفی ممکن است بر اساس جایی که یک کسب و کار در حال رشد است اعمال شود. در بسیاری از موارد، ممکن است ترکیبی از عوامل باشد – مهارت و هزینه، یا ظرفیت و زمان عرضه به بازار. اگرچه یک واقعیت واضح است – برون سپاری، زمانی که به درستی انجام شود، می تواند به شرکت ها کمک کند تا به طور قابل توجهی کارآمدتر شوند. حال بیایید دلایل برون سپاری را با مثال های برون سپاری توضیح دهیم.

نمونه ای از برون سپاری شرکت‌های مطرح دنیا

سازمان های فهرست شده در زیر یک حقیقت اساسی را درک کرده اند – یعنی با تمرکز داخلی بر کسب و کار اصلی و برون سپاری عملکردهای غیر اصلی، نه تنها می توانند موثرتر باشند. آنها همچنین می توانند سریعتر رشد کنند و در پول خود صرفه جویی کنند.برون سپاری در سرتاسر جهان و با مشاغل در هر اندازه ای اتفاق می افتد. بیشتر آنها را ممکن است بشناسید. بسیاری از شرکت‌های برتر و موفق در دنیا فعالیت‌های بسیاری را در زمینه برون سپاری داشته‌اند.

چند نمونه از شرکت هایی که برون سپاری می کنند عبارتند از:

واتساپ

واتس اپ در زمینه ارتباطات نامی شناخته شده است. میلیون‌ها نفر در سراسر جهان از آن استفاده می‌کنند و اخیراً شروع به استفاده از پرداخت‌های آنلاین برای سود بیشتر مشتریان کرده است. با این حال، WhatsApp به عنوان شرکتی که امروز می بینید شروع به کار نکرد.

وقتی به شرکت هایی فکر می کنیم که برون سپاری می کنند، واتس اپ نمونه خوبی از برون سپاری است همانطور که از همان ابتدا این کار را انجام می داد. در اوایل سال 2012، واتس اپ یک سازمان کوچک با 30 کارمند تمام وقت و پنج کارمند پاره وقت بود. آنها که در مونتین ویو کالیفرنیا بودند، فهمیدند که اگر می‌خواهند رشد کنند، باید هزینه‌ها را پایین نگه دارند.

• پروژه برون سپاری شده:  توسعه هسته اصلی به ویژه توسعه  ios
• علت برون سپاری: بهینه سازی هزینه‌ها

واتساپ یک پلتفرم پیام‌رسانی است که توسط فیسبوک به قیمت ۱۹ میلیارد دلار خریداری شد. این پلتفرم امروزه در بسیاری کشورها بصورت گسترده به کار می‌رود. ایده برون سپاری پروژه‌ها برای این شرکت از سال ۲۰۰۹ و با چاپ یگ آگهی استخدام توسط فیسبوک شروع شد. از میان افراد متقاضی شخصی به نام Igor Solomennikov برای بخش توسعه ios استخدام شد و بعدها به صورت دائمی‌ و منظم به تیم ملحق شد. شروع کار Igor به عنوان فریلنسر در فیسبوک جرقه‌های ابتدایی توسعه واتساپ را شعله ور کرد و پس از آن فرآیند توسعه توسط تیم‌های حرفه‌ای مربوط به اروپای شرقی دنبال شد.  انجام این پروژه به کمک برون سپاری نتایج فوق العاده‌ای را به دنبال داشت. به طوریکه این پلتفرم در گوگل پلی و اپ استور به رتبه‌های برتر دست یافت و در نهایت  توانست تقریباً  استفاده فناوری SMS را منسوخ کند.

درس هایی برای یادگیری

تیم WhatsApp فهمید که جغرافیا نباید یک مرز باشد. برای این منظور، آنها آنچه را که برای رشد نیاز دارند شناسایی کردند و سپس در سطح جهانی به دنبال جایی بودند که بتوانند به طور مقرون به صرفه به آن مهارت ها دسترسی پیدا کنند.

Alibaba

هنگامی که در مورد شرکت های تجارت الکترونیک آنلاین صحبت می شود، نام های مختلفی به ذهن خطور می کند. اما شرکتی که به سرعت به میدان آمد علی بابا است. علی بابا نمونه دیگری از شرکت هایی است که برخی از پروژه های خود را برون سپاری می کند، اما برخلاف آمازون و eBay، علی بابا در چین مستقر است که چالش های برون سپاری را تا حدودی متفاوت می کند.

در بیشتر موارد، شرکت هایی که برون سپاری می کنند این کار را به دلیل کاهش هزینه انجام می دهند. اغلب این برای کشورهای کم‌هزینه مانند هند، چین و خاور دور است. با این حال، هنگامی که خود شرکت در آن منطقه مستقر است، پارادایم تغییر می کند. علی بابا فهمید که اگرچه می‌توانند هزینه‌های تولید و منابع خود را در سطح محلی پایین نگه دارند، اما مهارت‌هایی که برای رشد نیاز دارند در مقیاس در منطقه‌شان در دسترس نبود.

با در نظر گرفتن این موضوع، علی بابا شروع به جستجوی شرکا و برون سپاری در اوایل توسعه خود در مجموعه ای از پروژه های مختلف کرد و بسیاری از مهارت های مورد نیاز خود را در ایالات متحده یافت. با برون سپاری توسعه وب به ایالات متحده، سایت شکوفا شد و با سرعتی نجومی رشد کرد.

• پروژه برون سپاری شده: توسعه وب سایت
• علت برون سپاری:  نگرانی‌های مرتبط با محلی سازی

دلایل برون سپاری: دسترسی به مجموعه استعدادها و مهارت ها، بهبود کیفیت، تمرکز بیشتر بر کسب و کار اصلی.

این شرکت بزرگ چند ملیتی تجارت الکترونیک اکنون به عنوان یکی از شرکت‌های بزرگ موفق شناخته می‌شود. این شرکت در سال ۱۹۹۹ توسط Jack Ma Yun  راه اندازی شد. در این دوره بسیاری از شرکت‌ها از وب سایت برای توسعه کسب و کار خود استفاده می‌کردند. Jack با استفاده از برون سپاری‌های مربوط به توسعه وب سایت تلاش کرد در تا وب سایتی جذاب را برای مخاطبان در سراسر ایجاد کند. در واقع استفاده از نیروهای بومی، ‌برای بومی‌سازی محتوای آنلاین و ترجمه بهتر، نتایج فوق العاده‌ای را به همراه داشت.  شرکت علی بابا در سال ۲۰۱۹ در حدود  ۵۶.۱۵۲  میلیارد دلار درآمد جهانی داشت.

در سال 2014، عرضه اولیه 25 میلیارد دلاری علی بابا به بزرگترین IPO در تاریخ تبدیل شد. علی‌بابا: داستان درونی پشت جک ما و ایجاد بزرگترین بازار آنلاین جهان، به این موضوع پرداخته است که چرا این شرکت تصمیم گرفت طراحی و توسعه وب‌سایت را در روزهای اولیه برون سپاری کند. یکی از دلایلی که او ذکر کرد جذابیت برای مخاطبان دو زبانه بود. این شرکت می خواست سایت خود را برای بازدیدکنندگان چینی و انگلیسی زبان بومی سازی کند.

درس هایی برای یادگیری

نکته اصلی در اینجا این است که شما باید درک درستی از نیازهای خود داشته باشید. علی بابا با دانستن اینکه چه مهارت هایی در منطقه خود کم است، به سرعت توانست منابعی را در جای دیگری پیدا کند که بتواند وظایف مورد نیاز خود را انجام دهد.

Slack

Slack یک تیم اصلی متشکل از تنها چهار توسعه دهنده داشت که محصول را ساخته و به بازار عرضه کردند. با این حال، این گروه می‌دانستند که برای موفقیت محصولشان، باید اطمینان حاصل کنند که ظاهر خوبی دارد و بدون نقص کار می‌کند. برای این منظور، اسلک یک شرکت طراحی برون سپاری را برای آزمایش بتا درگیر کرد. این بازخورد در مورد اینکه چه چیزی با این محصول کار می کند و چه چیزی مفید نیست، به Slack کمک کرد تا راه حلی بسازد که مشاغل از آن استقبال کردند.

• پروژه برون سپاری شده:  طراحی وب سایت و اپلیکیشن
• علت برون سپاری: بهبود کیفیت، دسترسی به مجموعه استعدادها و مهارت ها.

شرکت Slack برای اولین بار در سال ۲۰۱۳ شروع به کار کرد. عملکرد موفق این شرکت باعث شد که در سال ۲۰۱۹ بیش از ۱۰ میلیون کاربر برای استفاده از این نرم افزار مشتاق باشند.

نرم افزار Slack یک ابزار فوق العاده و ضروری و در عین حال رایگان برای تیم‌هایی است که بخشی از آنها به صورت دورکاری کار می‌کنند.  این نرم‌افزار در میان کاربران از محبوبیت فوق‌العاده‌ای برخوردار است. علت این محبوبیت ظاهر و طراحی متفاوت آن از رقباست، که به لطف برون سپاری پروژه‌های کلی طراحی به دست آمده است.

درس هایی برای یادگیری

تیم نمونه برون سپاری Slack متوجه شد که عناصر طراحی و آزمایش بتا محصول فراتر از مهارت آنها است. آن‌ها می‌دانستند که مانند هر نویسنده‌ای خوب، ویرایش کار خودتان اغلب پرزحمت‌ترین و چالش‌برانگیزترین کار است. با استفاده از یک شخص ثالث قابل اعتماد، Slack توانست بینش ارزشمندی در مورد آنچه از دیدگاه مشتری کار می کند به دست آورد.

اسکایپ

تقریباً همه از Skype استفاده کرده‌اند یا می‌دانند چیست. اسکایپ نیز مانند واتس اپ متوجه شد که توسعه محصول کلید موفقیت آن نیست. در عوض، اسکایپ نیاز داشت استعدادها و مهارت‌های مناسب را با هزینه‌ای که منطقی بود پیدا کند تا بتواند به توسعه نرم‌افزار ادامه دهد و هزینه‌ها را پایین نگه دارد.

اسکایپ یکی دیگر از شرکت های بزرگی است که برون سپاری می کند، و آنها استونی (اروپا شرقی) را به عنوان منبع استعداد انتخاب کردند و چندین توسعه دهنده را برای کار روی محصول دعوت کردند. با گذشت زمان، و این توسعه دهندگان موفقیت خود را نشان دادند، اسکایپ آنها را به عنوان شریکی معرفی کرد که این رابطه را تقویت کردند. این استراتژی برای Skype جواب داد زیرا مایکروسافت آنها را به قیمت 8.5 میلیارد دلار در سال 2011 خرید.

• پروژه برون سپاری شده: توسعه back-end
• علت برون سپاری: کاهش هزینه ها، حل مسائل ظرفیت، دسترسی به مجموعه استعدادها و مهارت ها.

اسکایپ یکی از پلتفرم‌های موفق موجود در جهان است. تصمیمات مرتبط با برون سپاری برای این پروژه اولین بار در سال ۲۰۰۳ مطرح شد. پروژه توسعه این نرم‌افزار به متخصصان استونیایی سپرده شد و نتیجه آن به دست آوردن یک پلتفرم با ویژگی‌های منحصر به فرد تماس تصویری، پیام رسانی فوری و انتقال فایل است.  این پلتفرم در سال  ۲۰۱۱ به مبلغ ۸.۵ میلیارد دلار  توسط مایکروسافت خریداری شد. در واقع موفقیت اسکایپ در پروژه برون سپاری باعث شده بسیاری از شرکت‌های بزرگ  به ظرفیت برون سپاری  منطقه اروپای شرقی توجه کرده و توسعه زیرساخت‌های خود را به متخصصان کشورهای مستقر در این منطقه، مانند اوکراین، لهستان و روسیه بسپارند.

درس هایی برای یادگیری

اسکایپ تجربه ای مشابه با نمونه WhatsApp را با تمرکز بر استعدادیابی در سطح جهانی نشان می دهد. هر دو سازمان نشان داده‌اند که مهم‌ترین نیاز، مهارت‌های موجود است و نه فقط جغرافیا.

opera

علت برون سپاری: کاهش هزینه‌ها، حل مشکلات مربوط به ظرفیت و دستیابی به استعدادها و مهارت‌های مختلف

همانطور که می‌دانید Opera یک موتور جستجوی موفق است. موتورهای جستجوی Internet explorer،  Firefox ،Chrome  و opera مرتباً در حال رقابت با یکدیگر هستند. اما در این میان می‌توان گفت که Opera نسبتاً جایگاه خوبی را میان طرفداران خود به دست آورده است. شاید علت این امر ویژگی‌های پیشرفته‌ای است که این موتور جستجو در اختیار کاربران قرار می‌دهد. این موتور جستجو در حوالی سال ۱۹۹۵ به عنوان یک پروژه جانبی در شرکت( Telenor یکی از شرکت‌های مخابراتی نروژ ) شروع به کار کرد. بعدها موفقیت های بدست آمده باعث شد تا به عنوان یک شرکت جداگانه به فعالیت بپردازد.

از آنجایی که Opera به عنوان یک پروژه جانبی در نظر گرفته شد بنابراین توسط شرکت مادر دچار مشکلاتی از جهت تامین هزینه بوده است. استفاده از برون سپاری در ابتدا با هدف رفع این مشکل انجام شد، اما بعدها موفقیت‌های چشمگیر آن باعث شد تا برون سپاری به عنوان تاکتیک دائمی این شرکت انتخاب شود.

اپل

هنگام بحث درباره شرکت های فناوری انقلابی، نام اپل باید در بالای لیست همه باشد. این شرکت که با دسکتاپ ساده شروع به کار کرد به یکی از نوآوران کلیدی تبدیل شد و سپس دنیای موسیقی و فناوری تلفن همراه را به کلی تغییر داد. اپل که در حال حاضر بیش از 1.3 تریلیون دلار ارزش دارد، اگر نوآور نباشد، چیزی نیست و میلیون ها مصرف کننده به محصولات و اکوسیستم آن سوگند یاد می کنند.

با این حال، در حالی که اپل محصولات عالی طراحی می کند، همه آنها را به تنهایی تولید نمی کند. اپل نمونه دیگری از شرکتی است که برون سپاری می کند و برای تولید سخت افزار و خدمات به شرکای متعددی در ایالات متحده، آسیا و خاور دور وابسته است. در برخی موارد، این روابط به دهه ها قبل برمی گردد. اپل با برون سپاری زنجیره تامین و امکانات تولیدی خود، می تواند بر قدرت اصلی خود تمرکز کند – طراحی محصولات عالی که مردم دوست دارند از آنها استفاده کنند.

اگرچه این رابطه به نفع هر دو طرف است. اپل توانایی تمرکز بر نقاط قوت خود را به دست می آورد. شرکا نیز سود می برند زیرا می دانند اپل همیشه در حال نوآوری و تغییر است. برای این سازمان ها، آنها می دانند که اپل محصولات جدید را در یک چرخه منظم عرضه خواهد کرد. محصولاتی که مصرف کنندگان مایل به خرید آن هستند.

• علت برون سپاری: کاهش هزینه ها، تمرکز بیشتر بر کسب و کار اصلی، حل مسائل مربوط به ظرفیت.

در واقع تیم اصلی این شرکت بر نقاط قوت خود تمرکز دارند و سایر پروژه‌های جانبی را از طریق برون سپاری پیش می‌برند.

درس هایی برای یادگیری

اپل به خوبی نقاط قوت خود را درک کرده است. همچنین، اپل تشخیص داده است که برون سپاری در مورد ایجاد روابط و اطمینان از سود هر دو طرف است. این یک رابطه دوجانبه سودمند است که اپل توانسته است با موفقیت از آن عبور کند و این رابطه ای است که به نفع همه ما نیز بوده است.

گوگل

گوگل به عنوان یک موتور جستجوی ساده شروع به کار کرد، اما از آن زمان به سازمانی عظیم تبدیل شده است که علاوه بر خدمات تبلیغاتی خود، خدمات سخت افزاری و نرم افزاری را با کارکنانی که در سراسر جهان توزیع می کنند، ارائه می دهد. امروزه گوگل تقریباً یک ضرب المثل برای خود اینترنت است و نام آن به یک فعل تبدیل شده است که همه هنگام صحبت در مورد جستجوی آنلاین از آن استفاده می کنند.

در حالی که عقیده گوگل مبنی بر «شرور نباش» دیگر بخشی از قوانین رفتاری آن نیست، شرکتی است با شیوه‌ها و سیاست‌های تجاری استثنایی. گوگل یک شرکت فناوری است – یعنی قدرت و قلب تجارتش. آن‌ها یکی از شرکت‌های بزرگی هستند که برون‌سپاری می‌کنند و برای سال‌ها کارکردهای غیر اصلی مانند کار مدیریت و فناوری اطلاعات را برون سپاری می‌کنند.

با این حال، گوگل همچنین می‌داند که حتی با اندازه‌اش، نمی‌تواند همه این کارها را انجام دهد. برای این منظور، آنها همچنین کارهای توسعه، پشتیبانی ایمیل برای محصولاتی مانند AdWords و موارد دیگر را برون سپاری کرده اند. گوگل در حال گسترش این امر حتی بیشتر است و علاوه بر پشتیبانی ایمیل، پشتیبانی تلفنی را نیز با کارکنان در سراسر جهان ارائه می دهد. این افراد به طور یکپارچه با تیم پشتیبانی داخلی خود ترکیب می شوند و زمان پاسخگویی بهتری را با هزینه مناسب به مشتریان ارائه می دهند. همه اینها گوگل را به یک نمونه برون سپاری عالی برای نشان دادن دلایل برون سپاری تبدیل می کند.

• پروژه برون سپاری شده: انجام خدمات پشتیبانی برای Google AdWords
• علت برون سپاری : توسعه هر چه بیشتر شرکت گوگل در سرتاسر جهان

تخمین تعداد پروژه‌های برون سپاری شده در گوگل بسیار دشوار است. در واقع در این بخش ما قصد داریم تنها به یکی از پروژه‌های عظیم برون‌سپاری شده گوگل و موفقیت آن بپردازیم. در حالی که تعداد بسیاری از پروژه‌های شرکت عظیم گوگل به روش برون سپاری انجام می‌شود. گوگل ادوردز در سال ۲۰۱۱ اولین بار به سرفصل برنامه‌های گوگل اضافه شد.  این سرویس در حدود ۹۰ درصد از کاربران اینترنت در سطح جهان را پوشش می‌دهد و توسط بسیاری از دیجیتال مارکتر‌ها استفاده می‌شود. پشتیبانی از خدمات این نرم‌افزار توسط صدها نفر در سرتاسر جهان انجام می‌شود. این افراد در قالب یک پروژه عظیم برون سپاری شده برای گوگل کار می‎کنند. پروژه گوگل ادورز موفقیت چشمگیری برای گوگل به ارمغان آورد، از همین‌رو گوگل از سال ۲۰۱۶ به بعد با توسعه نرم‌افزار خود تلاش کرد تا بسیاری از پروژه‌های مهم خود را به صورت برون سپاری مدیریت کند.

گیت هاب

برای توسعه دهندگان و برنامه نویسان، GitHub یکی از مهم ترین ابزارها و منابع موجود است. در سال 2008 راه اندازی شد و به سرعت تبدیل به یک مخزن “رفتن به” برای توسعه دهندگانی شد که به دنبال اسناد، اشتراک گذاری و میزبانی کد خصوصی هستند. در حالی که GitHub به سرعت تبدیل به یکی از بهترین راه‌ها برای اشتراک‌گذاری جزئیات در کل پروژه‌ها شد، اما واقعاً برای قطعه‌های کد کوچک‌تر مناسب نبود.

این زمانی بود که گیست به عنوان یک ایده متولد شد. بعد از اینکه مشخص شد چه کاری می‌خواهند انجام دهند و چگونه می‌خواهند به نظر برسد، سؤال این بود که چه کسی آن را می‌سازد. بنیانگذاران GitHub سرمایه مالی کافی برای انجام کار خود را نداشتند، بنابراین راه حل آنها استخدام یک توسعه دهنده برون سپاری به عنوان پیمانکار Git بود.

• دلایل برون سپاری: حل مسائل مربوط به ظرفیت، کاهش هزینه ها، تمرکز بیشتر بر کسب و کار اصلی.

درس هایی برای یادگیری

با بیش از 56 میلیون پروژه و بیش از 600 کارمند، GitHub از زمان شروع فروتن خود راه طولانی را پیموده است. در مثال GitHub، موفقیت آن صرفاً به درک این موضوع بستگی دارد که روی چه چیزی باید در داخل تمرکز کرد و چه چیزی را می توان با استفاده از منابع خارجی بهتر انجام داد.

پروژه‌های موفق برون سپاری شده چه نقاط مشترکی دارند

برای برون سپاری موفق، وجود ویژگی‌هایی در متد مدیریتی شرکت لازم و ضروری است. در واقع شرکت‌های موفق در زمینه برون سپاری ویژگی‌های مشترکی دارند که باعث موفقیت آنها شده است.آینده نگری، استخدام نیروی متخصص و اهمیت دادن به فرصت‌ها سه ویژگی این شرکت‌ها است.

آینده نگری و داشتن دید قوی

برای داشتن یک برون‌سپاری موفق، باید بداند در چند سال آینده چه هدفی را دنبال می‌کنید. در واقع داشتن یک ایده اساسی درست و قوی عامل اصلی برون سپاری موفق در شرکت‌هاست. شرکت‌های موفق با تعیین اهداف واقع بینانه به دنبال متخصصانی هستند تا در کوتاه‌ترین زمان پروژه‌های مد نظر آنها را به نتیجه برساند.

یافتن متخصصان در سرتاسر دنیا

برای دستیابی به اهداف بلند باید متخصصان در هر زمینه را در کنار یکدیگر جمع آوری کنید. به عبارت دیگر بهره‌گیری از استعدادهای موجود مهمترین ویژگی مدیران موفق است. برای این منظور تنها تکیه بر هسته اصلی یک شرکت و کارمند‌های دائم آن نمی‌تواند پاسخگو باشد. برون سپاری پروژه یعنی خارج شدن از چارچوب‌های اصلی و تماس گرفتن با کل دنیا برای پیدا کردن بهترین نیروها.

استفاده بهینه از فرصت‌ها

شرکت‌های موفق در زمینه برون سپاری در شناسایی فرصت‌ها بسیار موفق عمل کردند. حتی اگر علت اولیه برون‌سپاری مسائل مالی باشد، با انتخاب متخصصان در هر زمینه و بهره‌گیری از ایده‌های آنها، می‌توانید فرصت‌های موجود در بازار را کشف کرده و زودتر از بقیه رقبا به آنها دسترسی پیدا کنید.

در واقع برون سپاری پروژه‌ها یک هنر به شمار می‌آید. شما باید دقیقاً بدانید چه چیزی را می‌خواهید برون سپاری کنید؛ برای این کار به چه افرادی نیازمند هستید و چگونه می‌توانید از ایده‌های این افراد در  کسب و کار خود استفاده کنید.

سخن پایانی

لیست شرکت هایی که ما در اختیار شما قرار داده ایم تنها بخشی از شرکت ها هستند که پروژ های خود را برونسپاری کردند. شرکت هایی که می خواهند در مقیاس جهانی به رقابت بپردازند باید به دنبال مقرون به صرفه ترین و مفیدترین استراتژی های ممکن باشند، و برون سپاری در این لیست در جایگاه بالایی قرار دارد. واضح است که صرف نظر از اندازه کسب و کار و خدمات آن، مزایایی وجود دارد که می توان با برون سپاری به آنها پی برد. شرکت ها در سراسر جهان شروع به درک بیشتر این مفهوم کرده اند. آنها این واقعیت را تشخیص داده و درک کرده اند که با برون سپاری، بهتر می توانند بر روی کاری که کسب و کارشان برای انجام آن تاسیس شده است تمرکز کنند.

اگر می خواهید پروژه های خود را در زمینه خدمات طراحی سایت ، خدمات تولید محتوا ، خدمات گرافیک ، خدمات وردپرس برونسپاری کنید می توانید به سایت استورمانستر سرویس مراجعه کنید.